Direction de la stratégie : c'est le bon moment d'étoffer votre équipe

C’est dans ce contexte que créer ou étoffer sa direction de la stratégie devient un réel atout. Ces équipes occupent un rôle crucial dans les organisations : elles (re)définissent les lignes stratégiques de l’entreprise, évaluent les tendances et les risques et assurent la stabilité nécessaire pour traverser les périodes d’incertitudes économiques jusqu’à la reprise.

Pourquoi renforcer votre Direction de la Stratégie dès maintenant ?

La direction de la stratégie est la boussole de l’entreprise : en anticipant les tendances elle redéfinit les priorités et permet de s’adapter aux évolutions du marché. Cette agilité est un atout majeur en période d’incertitude.

Les équipes stratégiques soutiennent les fonctions dirigeantes, assurent la stabilité en pilotant la modélisation financière, les arbitrages budgétaires et les projections à moyen et long terme. Leur capacité à ajuster rapidement les feuilles de route, à déterminer les nouvelles priorités et à prendre des décisions éclairées sur les ressources et les finances, leur permet de réajuster la trajectoire en fonction des défis du marché. Outre cette flexibilité, leur valeur ajoutée se trouve également dans leur expertise d’apport de croissance à long terme. En d’autres termes, elles placent les entreprises sur le chemin d’une croissance durable et renforcent leur position de leadership.

Bien que les profils issus de cabinet de conseil soient , leur expertise et leur capacité à se saisir rapidement de problématiques complexes peuvent accélérer significativement les processus décisionnels, tout en apportant une vision claire et rapide. Ils deviennent alors de précieux alliés pour l’entreprise.

• Gain de temps & retour sur investissement à long terme : Ces profils, reconnus pour leur expertise, polyvalence, méthode de travail précise ainsi que leur esprit rapide et analytique, sont capables d’apporter des solutions claires et impactantes
• Vision stratégique globale : Formés à des méthodes rigoureuses et exigeantes, ces profils ont accompagné des clients de secteurs variés. Cette expérience leur confère une vision stratégique globale, essentielle dans un environnement mouvant. Leur capacité à travailler sur plusieurs projets et à analyser les enjeux spécifiques est un atout.
• Compétences rares et capacité d’adaptation : la gestion de projets complexes dans des contextes incertains, la capacité à fédérer autour de leur vision, l’agilité dans la gestion de multiples priorités, la capacité à travailler sous pression dans des délais toujours plus serrés… ces compétences acquises par l’expérience font de ces consultants des profils très recherchés et leur permet de s’intégrer rapidement, de comprendre les enjeux et répondre avec efficacité aux besoins spécifiques et diversifiés de l’entreprise dans un contexte en constante évolution.

En période de crise la solution de facilité qui semble évidente est de réduire les effectifs de cette équipe pour réaliser des économies rapides. Cependant cette approche peut s’avérer contre-productive : pour naviguer et guider l’entreprise, les réajustements stratégiques nécessitent une équipe forte.

La crise sanitaire a montré qu’une réduction trop brutale des équipes peut impacter négativement les entreprises sur le long terme. À la reprise, certaines se sont retrouvées à devoir reconstituer rapidement des équipes pour tenter de rattraper le retard accumulé, ce qui a entraîné des tensions, des erreurs de parcours, une guerre des talents, avec une surenchère salariale et donc une perte financière.

Constituer ou renforcer l’équipe stratégique aujourd’hui, c’est se préparer à une reprise plus sereine demain : les entreprises évitent ainsi une posture trop attentiste qui pourrait leur être préjudiciable et se préparent dès aujourd’hui pour être au rendez-vous lors de la reprise et également prendre de l’avance sur leurs concurrents.

Après plusieurs années marquées par une pénurie de talents, le marché évolue en faveur des entreprises : il est plus compétitif, avec davantage de candidats issus de cabinets de conseils ouverts à la discussion et en recherche de nouvelles opportunités.

C’est le bon moment pour ouvrir des postes, rencontrer des profils ouverts au changement et négocier des recrutements stratégiques en sécurisant rapidement les meilleurs candidats. Le marché de l’emploi étant cyclique, il ne tardera pas à se redynamiser et la compétition des talents s’intensifiera de nouveau !